Etes-vous plutôt un visionnaire naïf, un antisocial dévoué ou un leader charismatique?

Avant de décider, je vous invite à lire attentivement les qualités de ces trois types de gestionnaires :

Un visionnaire naïf est plein d'idées et d'espoir. Il ne manque jamais d'imagination et a de l'optimisme à revendre pour aspirer à toujours plus. Il envisage comment faire progresser sa carrière et contribue de manière significative aux intérêts de toutes les parties prenantes. Les visionnaires naïfs sont guidés par des valeurs nobles et sensibles qui guident leur vision. Mais leur mission n’est pas claire et ils ne savent pas partager leur motivation au travail avec les autres. En outre, ils manquent d'objectif précis pour progresser vers la réalisation complète de leur vision.

Un antisocial dévoué est très fiable. Il s'acquitte de ses responsabilités en accomplissant ses tâches en cours systématiquement et avec des objectifs clairs. Les antisociaux dévoués présentent une mission claire. La mission, cependant, n'est pas inspirante et n'est pas guidée par un ensemble de valeurs qui sont claires pour les autres. En raison du manque de communication entre l’antisocial dévoué et ses employés, il n’y a pas de partage des objectifs, ni de vision pour l'avenir. Seules des tâches immédiates à accomplir.

Un leader charismatique réunit les forces du visionnaire naïf et de l'antisocial dévoué. Les leaders charismatiques ont une vision claire de leur futur et savent où ils vont. Leur vision prend en considération les avantages pour leurs employés ainsi que pour leurs clients. Ils savent transmettre une mission précise à tous, motivée par un ensemble clair de valeurs guidant toutes leurs décisions. Leurs employés partagent les objectifs et leur sens. Enfin, les leaders charismatiques déterminent un objectif général qui se concentre sur les aspects clés du développement de l’organisation ainsi qu’un plan d'action qui lui permettra avec ses employés de réaliser la vision.

Le Dr Natan Tirosh, Doyen du Galilee Institute, souligne qu'une organisation doit définir une vision, une mission, des valeurs et un objectif, dans des termes concis, clairs et inspirants. Ces quatre concepts doivent être communiqués à tous ceux qui sont impliqués de prêt ou de proche - des responsables du nettoyage du bâtiment à ceux que l'organisation aspire à servir.

À titre d'exemple, il offre la vision, la mission, les valeurs et les objectifs qu'il a contribué à définir pour le Galilee International Management Institute:

Vision
Orienter la croissance vers un monde meilleur.

Mission
Notre mission est de tenter de réduire les écarts de développement entre les différentes nations en encourageant et en renforçant les capacités des leaders initiateurs de changements positifs. Nous nous efforçons de fournir l'expertise et l'assistance nécessaire dans une approche chaleureuse, humaine et personnalisée. Cette plateforme d’interactions et de coopération entre les individus rend votre expérience israélienne unique et inoubliable.

Valeurs
Le partage des connaissances
Touche personnelle
La coopération
Développement économique
Approche pratique
Égalité

Objectif
Nous nous efforçons d'offrir des formations de pointe permettant de développer le capital humain des organisations publiques et privées dans tous les domaines clés liés à la croissance économique du pays.

Afin de permettre aux professionnels du monde entier de participer, nos formations sont offertes en anglais, français, portugais, espagnol, chinois et russe.

Au Galilee Institute, nous créons et entretenons des relations durables et privilégiées avec des organisations du monde entier. Nous apportons une touche personnalisée et un aspect humain à toutes nos activités de renforcement des capacités.

Je vous invite à nous contacter pour en savoir plus sur le Galilee Institute et ses activités.